百度新浪发内部信：用户至上，牺牲收入在所不惜

5月10日上午消息，腾讯公司董事长兼CEO新浪今日面向全员发造出实际上义统，义统中说明：忽略客户端至上，牺牲盈余在所不惜。

电邮中，新浪理解了自己的疑问：“为什么很多每天都在用于腾讯的客户端便热爱我们？为什么我们便为自己的的产品极度勇敢了？疑虑到底造出在哪中的？”

新浪也在电邮中说明，往往则会惊醒完全相同主管为了KPI资源分另加而争吵不休，则会看到一些高级工程师在平衡点娱乐业利益和客户端感官彼此间纠结甚至妥协。

所列为新浪实际上义统记事：

《不忘初心 深知梦想》各位腾讯同学： 一月份的腾讯事件真相、四月份的魏则西事件真相引起了网友对腾讯的普遍严厉批评和非议。其愤怒之情，高达了同类型腾讯经历的任何能源危机。 这些天，每当夜深人静的时候，我就则会想：为什么很多每天都在用于腾讯的客户端便热爱我们？为什么我们便为自己的的产品极度勇敢了？疑虑到底造出在哪中的？ 还记得创业初期的腾讯，那时我们主要在跟谷歌等竞争对客户端，但我越来越招惹的是它去高价挖开我们的人才，谷歌基本上有号召力给腾讯的工程师们开造出三倍以上的工资待遇来。后来他们进来了，却几乎没有挖开动我们什么人。细想起来，那个时候大家都憋着一股气，要要用最难的简体中文门户网站。我们每个人每天都为自己要用的坏事极度相当多难以置义统。

那时候我们的招聘海报往往用一个名人的徽章，在一个大另加一句简练的文本。比如用茅盾的徽章，一个大另加的文本就是：“是转译，还是用词曲寻找中国涵义？”用没钱学森，文本就是：“是在国内下到宅邸还是下回中国要用之父？”用，文本就是“是投降，还是比同伴越来越强”……一直到今日，每当我把这些词句说给后来人听时，都则会几近哽咽。

在这些梦想的劝导下，我们去倾听客户端的声音，去了解客户端的需求，在号召力相距甚远极为相距甚远悬殊的情况下，就让地夺得了中国市场。是我们退到客户端至上的观念为我们夺得了客户端，也正是这些客户端在腾讯中的盖楼、在并不知道中的下却说疑虑、在文章内容中的撰写词条，他们揭示的具体内容、多才多艺的义统息，让我们统称竞争对手，多才多艺了腾讯的令人瞩目。 然而今日呢？我越来越多地则会惊醒完全相同主管为了KPI资源分另加而争吵不休，则会看到一些高级工程师在平衡点娱乐业利益和客户端感官彼此间纠结甚至妥协。客户端也因此开始非议我们娱乐业推广的公平性和连续性，吐槽我们的产品的安装策略，反对我们腾讯、文章内容等的产品的过度娱乐业性……因为从高层到雇主对短期KPI的追赶，我们的观念被挤压变形了，去年增长凌驾于客户端感官，比较简单专营替代了比较简单可依靠，我们与客户端靠拢渐远，我们与创业初期退到的使命和观念靠拢渐远。如果得不到了客户端的支持，得不到了对观念的退到，腾讯离破产就就让只有30天！ 今日，腾讯能影响的人比同类型任何时候都越来越多，义统息的流动比同类型任何时候都越来越快，市场的生态环境比同类型任何时候都越来越复杂，好的，坏的，美的，哑的，就让，假的，在网络都有。每天有无数的人则会根据在腾讯搜到的结果去要用决策，这也对我们的的产品理念，行为准则提造出了越来越高的建议。我们要愿景，为客户端专责！ 网友希望我们要用的事儿，我们要顺应民心和民意，积极担负社则会罪责。哪些没钱可以花掉，怎么花掉，关键时刻高管和雇主如何选择，这些疑虑时刻考验着我们的娱乐业道德和行为规范。我们在在此之后的时间需要集中力量要用好几件事： 首先，是重新检视公司所有的产品的娱乐业模式，是不是因变现而影响客户端感官，对于不尊重客户端感官的行为要彻底整改。我们要设立起客户端感官审核的一票否决制度，由专门的主管专责监督，违背客户端感官原则的要用法，一票否决，任何人都不许施压。 其次，要完善我们的客户端反馈机制，倾听客户端的声音，让客户端的意见能快速说明了到的产品的所设计和越来越新中，让客户端对的产品和一站式的评论者沦为搜索位列的关键因素。 最后，要继续完善现有的预先赔付等网友公共利益保障机制，加设10亿元保障慈善机构，前提保障网友公共利益。 这些个措施，也许对公司的盈余有影响，但我们有壮士断腕的决心，因为我相义统，这是无论如何的要用法！是长远的要用法！是顺天应时的要用法！ 十年前，我们以搜索为基础，创立了腾讯、并不知道、文章内容等新的产品；今日，我希望我们以人工智能为基础，把音位搜索、自动转译、无人车要用成影响人们日常生活的新的产品。腾讯要过关从大企业到心目中企业的长距离，要有拓展业务的“体力”，越来越要有退到比较简单可依靠文化的“与生俱来”。让我们退到客户端至上的观念，为实现让人们平等便捷获取义统息找到亦非的使命尽力勇往直前，让我们的后人为我们所要用的坏事极度勇敢和难以置义统！ Robin 2016-5-10